>是一种企业组织结构，它的名字来源于哑铃的形状。这种企业组织结构在近年来越来越受到关注，因为它能够在不同的市场环境下保持灵活性和适应性。本文将从哑铃式企业的定义、优点和缺点、实现方法、应用案例等方面进行探讨。 一、哑铃式企业的定义 哑铃式企业是一种企业组织结构，它将企业分为两个部分：核心业务和外围业务。核心业务是企业最重要的业务，它通常是企业的主要利润来源。外围业务是企业的次要业务，它通常是企业的辅助业务。哑铃式企业的核心业务和外围业务之间通常有一个小而灵活的管理团队，他们可以快速地对市场变化做出反应。 二、哑铃式企业的优点和缺点 1. 优点 （1）灵活性：哑铃式企业的核心业务和外围业务之间有一个小而灵活的管理团队，他们可以快速地对市场变化做出反应。 （2）适应性：哑铃式企业可以根据市场需求来调整核心业务和外围业务的比例，从而更好地适应市场变化。 （3）风险控制：哑铃式企业可以将风险分散到不同的业务中，从而降低整个企业的风险。 2. 缺点 （1）管理复杂度：哑铃式企业需要管理两个不同的业务，这可能会增加管理的复杂度。 （2）成本问题：哑铃式企业需要在核心业务和外围业务之间进行平衡，这可能会增加成本。 （3）战略问题：哑铃式企业需要制定不同的战略来应对核心业务和外围业务的不同需求，这可能会增加战略上的难度。 三、哑铃式企业的实现方法 要实现哑铃式企业，需要以下几个步骤： 1. 划分核心业务和外围业务：企业需要对自己的业务进行划分，确定哪些是核心业务，哪些是外围业务。 2. 确定管理团队：企业需要确定一个小而灵活的管理团队，他们负责管理核心业务和外围业务之间的关系。 3. 制定战略：企业需要制定不同的战略来应对核心业务和外围业务的不同需求。 4. 控制成本：企业需要控制核心业务和外围业务之间的成本，从而保持平衡。 5. 评估效果：企业需要评估哑铃式企业的效果，从而不断改进。 四、哑铃式企业的应用案例 1. 沃尔玛：沃尔玛是一个哑铃式企业，它的核心业务是零售业务，外围业务包括金融服务、物流等。 2. 谷歌：谷歌是一个哑铃式企业，它的核心业务是搜索引擎业务，外围业务包括广告业务、云计算等。 3. 三星：三星是一个哑铃式企业，它的核心业务是电子产品业务，外围业务包括房地产、金融服务等。 五、总结 哑铃式企业是一种灵活性和适应性很强的企业组织结构，它可以根据市场需求来调整核心业务和外围业务的比例，从而更好地适应市场变化。虽然哑铃式企业存在一些缺点，但是它的优点还是很明显的。在未来，哑铃式企业有望成为更多企业的选择。